Wat wilden we bereiken? Wat deden we daarvoor?

Samen met schoolbesturen en andere betrokken partijen maken we een plan voor de (ver)nieuwbouw of renovatie van 3 scholen in de kern Medemblik.

De raad heeft een investeringsstop voor de komende 2 jaren ingesteld voor dit project.

We werken aan een doorgaande lijn van voorschool naar school, onder meer door inzet van schoolmaatschappelijk werk en het vergroten van de ouderbetrokkenheid.

De doorgaande leerlijn van voorschool naar school heeft onze aandacht. Door corona is er minder inzet geweest op de scholen door onze school maatschappelijk werkers.

We hebben op regionaal niveau afspraken gemaakt door middel van onderwijs-zorg arrangementen met schoolbesturen, samenwerkingsverband en gemeenten over de aansluiting van de jeugdhulp op het onderwijs en andersom.

We hebben op regionaal niveau afspraken gemaakt met het VO over de leerlingenstroom naar het speciaal onderwijs binnen en buiten onze regio.

We leveren een leefbaar, betaalbaar en toekomstbestendig lange termijn-accommodatiebeleid op dat dienend is aan de beleidsdoelstellingen van de gemeente en duidelijke uitgangspunten en kaders biedt voor toekomstige keuzes met betrekking tot accommodaties en voorzieningen.

Het college leverde een kaderstellende beleidsnotitie over het LTA op. De raad nam een motie aan om de besluitvorming over het LTA door te schuiven.

De contracten voor De Muiter en De Bloesem zijn in 2021 met 2 jaar verlengd.

In 2021 is een nieuw 4-jarig convenant afgesloten met 6 Westfriese gemeenten en de Stichting Westfriese Bibliotheken over de wijze waarop we het bibliotheekwerk vorm willen geven.

We hebben noodsteun verleend aan de 4 Medemblikker musea.

We hebben waar mogelijk de culturele verenigingen ondersteund met noodsteun dan wel, waar gevraagd, bijdragen geleverd aan de aanschaf van materiaal voor nieuwe initiatieven. De meeste aanvragen voor het Activiteiten- en Kernenbudget kwamen vanuit de culturele sector en hebben we gehonoreerd.

Voor het eerst was er een culturele programmering tijdens Open Monumentendag en startten we in december met de dichtwedstrijd op zoek naar de eerste Dichter van Medemblik.

Dit project is niet uitgevoerd. De raad heeft in november 2021 bij de begrotingsbehandeling 2022 besloten om een investeringsstop in te voeren voor het project renovatie/vernieuwbouw dorpshuis Abbekerk, tot er weer dekking is in de begroting.

De raad heeft in november 2021 bij de begrotingsbehandeling 2022 besloten het krediet voor de renovatie te laten vervallen, waarmee dit project is stopgezet.

Er wordt samengewerkt tussen verschillende beleidsterreinen.

Gezien de Coronapandemie en de daarmee gepaard gaande sluitingen van de verenigingen is hier minder nadruk op gelegd.

We subsidieerden Team Medemblik voor de uitvoering van het Topsportbeleid.

In 2021 hebben alle basisscholen gebruik gemaakt van de mogelijkheid om subsidie aan te vragen voor 'meer muziek in de klas'. De cultuurcoach én het muziekakkoord voor de regio Noord-Holland-Noord waar alle basisscholen uit de gemeente hun handtekening onder hebben gezet hebben hieraan bijgedragen.

In 2021 heeft de Stichting Westfriese Bibliotheken een erfgoedleerlijn opgeleverd. Zes basisscholen zijn hier ook al mee van start gegaan in 2021.

In het kader van Ode aan het landschap hebben we met Meelmolen de Herder en Molen de Vriendschap meegedaan met het initiatief Fluisterende Molens. De dichter van Medemblik stond in het teken van Ode aan het Landschap. En er is een fietsroute opgeleverd door het platform met als thema Wonen in een Icoon als onderdeel van Ode aan het landschap. Door corona zijn activiteiten uitgesteld en wordt het thema verlengd.

Het cultureel regionaal profiel is in 2021 vastgesteld.

Voor inwoners die dat nodig hebben, bieden we passende ondersteuning.

Door financiële uitdagingen (landelijk en lokaal) en krapte op de arbeidsmarkt moeten inwoners soms langer wachten op ondersteuning.

In 2021 hebben we onze resultaatgestuurde werkwijze regionaal geëvalueerd. In 2021 zijn we gestart met de regionale doorontwikkeling van deze werkwijze.

Voor iedere inwoner die zorg nodig had stelden we een perspectiefplan op.

In 2021 is in regionaal verband onder andere gewerkt aan het samenwerkingsconvenant (psychisch) kwetsbare inwoners Westfriesland (in het kader van de doordecentralisatie Beschermd Wonen) en de dienstverleningsovereenkomst ten behoeve van het Regionale Team Kwetsbare Inwoners. Daarnaast hebben we regionaal opgetrokken met het plan van aanpak Dak- en thuislozenzorg in West-Friesland, waarvan centrumgemeente Hoorn trekker is.

De uitvoering van de taken Wet verplichte GGZ is belegd bij GGD Hollands Noorden. In 2021 is besloten de dienstverleningsovereenkomst met 2 jaar te verlengen.

De meeste taken van de nieuwe wet inburgering zijn geïmplementeerd.

We zetten in op het verminderen van eenzaamheid onder verschillende doelgroepen. Hierbij heeft het Wijkleercentrum in Wognum ook een rol.

Door corona is de inzet op het verminderen van eenzaamheid aangepast. Dit heeft meer digitaal plaatsgevonden.

We hebben met name ingezet op het blijvend uitspreken van onze waardering voor mantelzorgers.

Studenten van het Wijkleercentrum in Wognum hebben inwoners geholpen met ondersteuning.

Door middel van het project Aanpak Kinderarmoede worden de onderdelen kinderarmoede en de minimaregelingen extra onder de aandacht gebracht bij inwoners, het onderwijs en andere ketenpartners. Zo wordt onder andere de folder met daarin alle minimaregelingen gericht op kinderen actief gedeeld met inwoners, onderwijs en ketenpartners.

De pilot Vroeg Eropaf is afgesloten. Door de wetswijziging van de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening (Wgs) is de vroegsignalering vanaf januari 2021 een wettelijke taak geworden voor betaalachterstanden van huur, energie, water en de zorgverzekering. Na een melding nemen wij contact op met de betrokkene.

JOGG-Medemblik zet zich in voor een vitale samenleving waar kinderen leren, wonen, sporten en spelen in een fysieke en sociale omgeving waar gezond leven leuk en gemakkelijk is. JOGG staat voor een ‘gezonde
jeugd, een gezonde toekomst’. In 2021 hadden we de focus op het opbouwen van een netwerk en het thema Drink Water voor 0-12 jarigen. Vanaf de zomer 2021 hebben we de focus verbreed: we sluiten aan daar waar bij maatschappelijke partners veel energie zit, we hebben een aanbod voor alle kernen en we verbreden de doelgroep naar -9 maanden tot 19 jaar. Diverse activiteiten vonden plaats:
- scholen en kinderopvanglocaties ontvingen als nieuwjaarsgroet een kookboek, waterfolder en suikerposter;
- 560 kinderen drinken minimaal 2 dagen per week alleen water op school;
- 3 scholen gaan in 2021/ 2022 voor het vignet Gezonde School op de thema’s voeding en/of bewegen;
- JOGG is actief op social media (Instagram en Facebook) met 157 volgers en er worden regelmatig persberichten verzonden. De nieuwsbrief verschijnt 8 keer per jaar bij 220 relaties;
- Op de JOGG-randvoorwaarde Verbinding Preventie Zorg is een werkgroep opgestart samen met GGD, JGZ en gemeente;
- De Week voor de Gezonde Jeugd is georganiseerd met onder andere een webinar van Erik Scherder over kinderbrein en in die week nam JOGG deel aan de buitenspeeldag van het jongerenwerk met 250 kinderen.
- contacten zijn gelegd met de cultuurcoach in verband met de relatie gezondheid en meer muziek in de klas.

Daarnaast leverden we een preventieakkoord op in 2021 voor 3 jaar met de onderwerpen 'alcohol, roken en leefstijl'. Voornaamste doel is de huidige aanpak en netwerk verstevigen.

Het gezondheidsbeleid is niet opgeleverd. Hiervan is de keuze gemaakt om het integraal mee te nemen met het deelproject 'preventie' van Sociaal Domein in Balans.

Het op te leveren lange termijn-accommodatiebeleid geeft kaders voor hoe in de toekomst invulling wordt gegeven aan de doelstelling van toegang tot ontmoetingsfuncties. Diverse scenario’s zijn denkbaar, waaronder een gebiedsgerichte benadering.

Het college leverde een kaderstellende beleidsnotitie over het LTA op. De raad nam een motie aan om de besluitvorming uit te stellen.

We werken de opgeleverde kernvisie van Andijk uit. We maken afspraken over de uitvoering. Nieuwe wensen of maatregelen vanuit de kern nemen we daarin zoveel mogelijk mee.
We monitoren, binnen onze beschikbare capaciteit, de uitwerking van de eerder opgeleverde kernvisies.

We voerden voortgangsoverleg over de kernvisie van Andijk en bespraken daarbij wat mogelijk en haalbaar was en wat niet. We voerden monitoroverleg met Nibbixwoud en Wognum en Wervershoof.

Opperdoes is gestart met het opstellen van een kernvisie, door corona is de voortgang vertraagd. Vanuit de kernen Sijbekarspel en Benningbroek vonden we ondanks herhaalde pogingen geen ingang om tot een dorpsraad of een kernvisie te komen.

We voerden hierover overleg met de stadsraad. Dat leidde nog niet tot een standpunt van de stadsraad.

Wij kozen ervoor geen nieuwe innovaties te starten.

Zoveel als mogelijk binnen de coronamaatregelen betrokken we onze inwoners bij beleid en plannen. Daarbij gebruikten we ook het digitale platform samen.medemblik.nl

Waar mogelijk voeren we kwaliteits- en duurzaamheidsmaatregelen door in gemeentelijke accommodaties.

In de Herfstnota hebben we deze doelstelling bijgesteld. De gemeente Medemblik bevindt zich in financieel zwaar weer. Hierdoor konden we onvoldoende uitvoering geven aan de verbouwplannen van ons gemeentehuis. Dit geldt ook voor het verduurzamen ervan.

We ontvingen een Rijksbijdrage voor het stimuleren van energiebesparing bij onze inwoners. De regeling is vooral gericht op huurders. Samen met de woningcorporaties en de SED-gemeenten ontwikkelden we hiervoor een aanpak.

In september vond voor het eerst de ‘Schooldag van de duurzaamheid’ plaats in de gemeente Medemblik. Een bijzonder doe-programma over duurzaamheid voor basisschoolleerlingen. Ongeveer 350 leerlingen deden mee aan het programma op 6 verschillende basisscholen in de gemeente. Het gehele programma stond in het teken van 7 ‘Junior Global Goals’. Deze duurzaamheidsdoelen zijn afgeleid van de Global Goals van de Verenigde Naties. Hierdoor leren kinderen beter begrijpen wat duurzaamheid precies betekent.

Binnen het sociaal domein werken wij regionaal en bovenregionaal intensief samen om gezamenlijk beleid te ontwikkelen, inkoop van producten te organiseren en de doorontwikkeling van het sociaal domein. Zo kunnen wij een goede passende ondersteuning bieden aan onze inwoners binnen onze financiële kaders.

Het sociaal domein staat onder druk. Door financiële uitdagingen (landelijk en lokaal) en krapte op de arbeidsmarkt moeten inwoners soms langer wachten op ondersteuning. Met het project Sociaal Domein in Balans zetten we stappen richting meer grip en sturing.

Naast de taken in het kader van de gemeenschappelijke regeling neemt de gemeente extra taken af zoals Voorzorg, Video Home training en Stevig Ouderschap. En huren we de JGZ en de OGGZ in voor deelname aan de wijkteams. Daarnaast werken we samen op het gebied van het landelijk programma Kansrijke Start, Rookvrije gemeente, In Control of Alcohol en Drugs, de nieuwe omgevingswet en JOGG. In 2021 is een besluit genomen om Veilig Thuis vanaf 1 januari 2022 toe te laten treden aan de gemeenschappelijke regeling.

We werkten samen met de regio in het uitvoering geven aan alle projecten uit het uitvoeringsprogramma van het Pact van Westfriesland. Zie ook programma 1, thema Samenwerking.

We werkten nauw samen met WerkSaam om de verschillende doelgroepen zo goed mogelijk te begeleiden.